如果你也在 怎样代写兼并和收购Mergers and Acquisitions FINA1-CE9181这个学科遇到相关的难题，请随时右上角联系我们的24/7代写客服。兼并和收购Mergers and Acquisitions在公司财务中，合并和收购（M&A）是指公司、其他商业组织或其经营单位的所有权被转移或与其他实体合并的交易。作为战略管理的一个方面，并购可以使企业增长或缩小规模，并改变其业务性质或竞争地位。
兼并和收购Mergers and Acquisitions FINA1-CE9181从法律角度看，合并是两个实体在法律上合并为一个实体，而收购则是一个实体获得另一个实体的股本、股权或资产的所有权。从商业和经济的角度来看，这两类交易一般都会导致资产和负债合并到一个实体之下，而 “合并 “和 “收购 “之间的区别并不明显。在法律上结构为收购的交易可能具有将一方的企业置于另一方的股东的间接所有权之下的效果，而在法律上结构为合并的交易可能使每一方的股东对合并后的企业拥有部分所有权和控制权。如果双方首席执行官都认为联合起来对他们两家公司都有利，那么交易可以被委婉地称为平等合并，而当交易不友好时（即目标公司的管理层反对交易），它可能被视为 “收购”。
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会计代写|兼并和收购代写Mergers and Acquisitions代考|KEY ELEMENTS OF RESTRUCTURING PROCESS
Corporate restructuring involves assessing the value addition and value annihilation caused by different business divisions (Blatz et al. 2008). To complete the analysis, the following variables are studied.
Portfolio Management
This element aims at determining how each business division fits into the overall business strategy of the company. This exercise involves evolving strategies to position the company in a competitive environment and ascertaining the impact of strategic decisions on the contribution of the company. Portfolio management is concerned with the potential of the redefined strategy on achieving synergy in goals and objectives.
Corporate Functions
Analysing corporate functions involves determining the extent of centralization or decentralization adopted by the company and its impact on the day-to-day functioning of the entity. The purpose of this analysis is to identify and adopt the most cost-effective organizational structure.
Operational Performance
The basic objective of this analysis is to determine the amount of available reserves and channelizing the same in restructuring activities. The objectives sought to be attained may be revenue growth, cost reduction, and improving the liquidity position of the company.
Value Structure
This element focuses on achieving optimized linkages of existing locations and competencies. It decides whether the company should pursue vertical integration
Corporate Restructuring 15
or forward integration. The purpose of the assessment is synergy utilization, cost reduction, and improved utilization of available technical know how.
The aforementioned variables of the restructuring process revolve around four key elements – customer focus, core business processes, cross-functional teams, and IT. Unless these are taken care of, the process falters.
会计代写|兼并和收购代写Mergers and Acquisitions代考|Customer Focus
Customer Focus
Customer focus – on both internal customers and external customers-is one of the key business compulsions of today’s environment. If the top management fails to commit itself to offering better and improved customer service, survival of the business is near impossible. Customer focus is the driving force of any restructuring exercise. Companies need to capture, cultivate, cosset, coddle, and ultimately captivate the customer for survival (Kuriakose 1997).
The strategy for success for a restructured entity is ‘don’t just sell, satisfy; don’t just satisfy, pamper; don’t just pamper, charm your customers’. Satisfied customers bring rich dividends. They form a loyal customer base, which leads to repeat business, increased market shares, higher revenues, and better returns (Kuriakose 1997).
Core Business Processes
The process of restructuring should always involve identifying the core competencies of the organization. As stated above, it is about deciding what the company is good at and focusing on the strengths to attain the business goal. Once the core competencies are identified, achieving customer delight becomes easier and the processes become logical and efficient.
Cross-functional Teams
Once the core competencies are identified, the available manpower should be reorganized around the core competencies. The change process can succeed only when people in the company show commitment, coordination, and competence. To attain the best results, teams need to be empowered to think, interact, use judgment, and make decisions. One should remember that empowered teams do not need bosses; they need facilitators and enablers.
Information Technology
Companies pursuing restructuring should focus on IT, which is one of the most crucial components of the restructuring process. It facilitates paperless work, just-intime $(\mathrm{JIT})$ applications, online manufacturing, i.e., manufacturing using enterprise resource planning (ERP), etc. Care should be taken that before replacing systems, the thought process should be changed, so that people do not resist change.
兼并和收购代写
会计代写|兼并和收购代写Mergers and Acquisitions代考|KEY ELEMENTS OF RESTRUCTURING PROCESS
公司重组涉及评估不同业务部门造成的增值和价值湮灭（Blatz 等人，2008 年）。为了完成分析，研究了以下变量。
投资组合管理
该要素旨在确定每个业务部门如何适应公司的整体业务战略。该练习涉及制定战略以将公司置于竞争环境中，并确定战略决策对公司贡献的影响。投资组合管理关注重新定义的战略在实现目标和目标协同方面的潜力。
公司职能
分析公司职能涉及确定公司采用的集中或分散的程度及其对实体日常运作的影响。该分析的目的是确定并采用最具成本效益的组织结构。
运营绩效
该分析的基本目标是确定可用储备的数量并在重组活动中引导这些储备。寻求实现的目标可能是收入增长、成本降低和改善公司的流动性状况。
价值结构
该要素侧重于实现现有位置和能力的优化联系。它决定公司是否应该进行垂直整合
公司重组 15
或前向整合。评估的目的是协同利用、降低成本和改进对现有技术诀窍的利用。
上述重组过程的变量围绕四个关键要素——以客户为中心、核心业务流程、跨职能团队和 IT。除非这些都得到照顾，否则这个过程就会步履蹒跚。
会计代写|兼并和收购代写Mergers and Acquisitions代考|Customer Focus
以客户
为中心 以客户为中心——既关注内部客户，也关注外部客户——是当今环境的主要业务需求之一。如果最高管理层未能致力于提供更好和改进的客户服务，那么企业的生存几乎是不可能的。以客户为中心是任何重组活动的驱动力。公司需要捕捉、培养、宠爱、宠爱并最终吸引客户以求生存（Kuriakose 1997）。
重组实体的成功策略是“不只是销售，要满足；不只是满足，纵容；不要只是纵容，吸引您的客户。满意的客户带来丰厚的红利。他们形成了一个忠诚的客户群，从而导致重复业务、增加的市场份额、更高的收入和更好的回报（Kuriakose 1997）。
核心业务流程
重组过程应始终涉及识别组织的核心能力。如上所述，它是关于决定公司擅长什么并专注于实现业务目标的优势。一旦确定了核心竞争力，实现客户满意度就变得更容易，流程也变得合乎逻辑和高效。
跨职能团队
一旦确定了核心能力，就应该围绕核心能力重新组织可用的人力。只有当公司中的人员表现出承诺、协调和能力时，变革过程才能成功。为了获得最佳结果，需要授权团队思考、互动、使用判断和做出决策。应该记住，授权团队不需要老板；他们需要促进者和推动者。
寻求重组的信息技术
公司应专注于 IT，这是重组过程中最重要的组成部分之一。它促进无纸化工作，准时(即时通讯)应用程序，在线制造，即使用企业资源计划（ERP）的制造等。应注意在更换系统之前，应改变思维过程，以免人们抗拒改变。
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微观经济学代写
微观经济学是主流经济学的一个分支，研究个人和企业在做出有关稀缺资源分配的决策时的行为以及这些个人和企业之间的相互作用。my-assignmentexpert™ 为您的留学生涯保驾护航 在数学Mathematics作业代写方面已经树立了自己的口碑, 保证靠谱, 高质且原创的数学Mathematics代写服务。我们的专家在图论代写Graph Theory代写方面经验极为丰富，各种图论代写Graph Theory相关的作业也就用不着 说。
线性代数代写
线性代数是数学的一个分支，涉及线性方程，如：线性图，如：以及它们在向量空间和通过矩阵的表示。线性代数是几乎所有数学领域的核心。
博弈论代写
现代博弈论始于约翰-冯-诺伊曼（John von Neumann）提出的两人零和博弈中的混合策略均衡的观点及其证明。冯-诺依曼的原始证明使用了关于连续映射到紧凑凸集的布劳威尔定点定理，这成为博弈论和数学经济学的标准方法。在他的论文之后，1944年，他与奥斯卡-莫根斯特恩（Oskar Morgenstern）共同撰写了《游戏和经济行为理论》一书，该书考虑了几个参与者的合作游戏。这本书的第二版提供了预期效用的公理理论，使数理统计学家和经济学家能够处理不确定性下的决策。
微积分代写
微积分，最初被称为无穷小微积分或 “无穷小的微积分”，是对连续变化的数学研究，就像几何学是对形状的研究，而代数是对算术运算的概括研究一样。
它有两个主要分支，微分和积分；微分涉及瞬时变化率和曲线的斜率，而积分涉及数量的累积，以及曲线下或曲线之间的面积。这两个分支通过微积分的基本定理相互联系，它们利用了无限序列和无限级数收敛到一个明确定义的极限的基本概念 。
计量经济学代写
什么是计量经济学？
计量经济学是统计学和数学模型的定量应用，使用数据来发展理论或测试经济学中的现有假设，并根据历史数据预测未来趋势。它对现实世界的数据进行统计试验，然后将结果与被测试的理论进行比较和对比。
根据你是对测试现有理论感兴趣，还是对利用现有数据在这些观察的基础上提出新的假设感兴趣，计量经济学可以细分为两大类：理论和应用。那些经常从事这种实践的人通常被称为计量经济学家。
MATLAB代写
MATLAB 是一种用于技术计算的高性能语言。它将计算、可视化和编程集成在一个易于使用的环境中，其中问题和解决方案以熟悉的数学符号表示。典型用途包括：数学和计算算法开发建模、仿真和原型制作数据分析、探索和可视化科学和工程图形应用程序开发，包括图形用户界面构建MATLAB 是一个交互式系统，其基本数据元素是一个不需要维度的数组。这使您可以解决许多技术计算问题，尤其是那些具有矩阵和向量公式的问题，而只需用 C 或 Fortran 等标量非交互式语言编写程序所需的时间的一小部分。MATLAB 名称代表矩阵实验室。MATLAB 最初的编写目的是提供对由 LINPACK 和 EISPACK 项目开发的矩阵软件的轻松访问，这两个项目共同代表了矩阵计算软件的最新技术。MATLAB 经过多年的发展，得到了许多用户的投入。在大学环境中，它是数学、工程和科学入门和高级课程的标准教学工具。在工业领域，MATLAB 是高效研究、开发和分析的首选工具。MATLAB 具有一系列称为工具箱的特定于应用程序的解决方案。对于大多数 MATLAB 用户来说非常重要，工具箱允许您学习和应用专业技术。工具箱是 MATLAB 函数（M 文件）的综合集合，可扩展 MATLAB 环境以解决特定类别的问题。可用工具箱的领域包括信号处理、控制系统、神经网络、模糊逻辑、小波、仿真等。