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Janicki and Prescott also observe how market share can shift dramatically. They note that of the top ten banks in 1960 (by asset size), only three are still in the top ten.

Part of this is due to MEA (mergers and acquisitions) activity. But part of it reflects the fact that the product and service sets, based on intermediation and disintermediation and risk pooling, are technical in nature, and as trends in the underlying technologies change, firms have a great opportunity to innovate effectively and gain market share, or fail to innovate effectively and lose market share. What Figure 1.1 does show clearly is that while barriers to entry may be low, barriers to exit are even lower. Failure to stay abreast of technological innovations, as well as the adoption of so-called innovations that misrepresent true risk-adjusted returns, has been causing the number of operating banks to shrink by about 280 per year since 1984 . Some of the innovations that led to distorted risk assessments include mortgage-backed securities and complex, illiquid types of derivatives (there are others). But while distorted risk assessments have historically been blamed on personal mismanagement and a culture of greed, these explanations offer little in the way of economic underpinnings and cannot explain the disappearance of nearly 8,600 banks over a 30-year period. The main culprit is that decision makers within these firms have been provided with poor information, insufficient information, and, in many cases, misinformation, and the main cause for this is that these firms were manifestly poor at information management and creation. While the S\&L crisis triggered the largest number of bank closures, the bursting of the tech and housing bubbles, and the ensuing liquidity crisis of 2008, also forced many institutions to close. And in far more cases, institutions that did not fail saw their profitability greatly reduced by inefficiencies, losses, and fines-most of which could have been avoided with the appropriate amount of investment in system architecture and process redesign. Recent examples of significant regulatory fines related to information processing failures include:

\$25 billion: Wells Fargo, JPMorgan Chase, Citigroup, Bank of America, Ally Financial (2012)

\$13 billion: JPMorgan Chase (2013)

\$9.3 billion: Bank of America, Wells Fargo, JPMorgan Chase, and 10 others (2013)

\$8.5 billion: Bank of America (June 2011)

\$2.6 billion: Credit Suisse (May 2014)

$\$ 1.9$ billion: HSBC $(2012)$

\$1.5 billion: UBS (2012)

金融代写|金融机构管理代写Financial Institution Management代考|CULTURAL ISSUES

While identifying more effective management of information assets as a key strategic objective for the firm is a good first step, implementing an effective strategic management process is not without challenges within a modern financial institution. Among those are serious cultural and organizational challenges that can work against the development and deployment of an integrated approach to information management. One such challenge is so pervasive and so constraining that it deserves special consideration. Within the broader fabric of corporate culture, there lies a deep cultural rift-a rift that may be more or less pronounced depending on the business mix and particular firm characteristics, but that is almost always material. It is the rift between IT (alternately management information systems, or MIS) and non-IT. This rift has developed over decades, with rapid technological change and exponentially increasing business dependencies on technology as the driving forces. Importantly, the initials IT stand for information technology-something that should be a core competency for a financial institution. But far from being core from an integrated strategic management perspective, business managers and their IT counterparts are often separated culturally to such an extent that they are speaking different languages, both euphemistically and literally. Business executives frequently view their IT organizations with distrust. Common complaints are that their process requirements are opaque, that they do not understand the organization’s business objectives, or, worst of all, that they are not motivated by incentives that are aligned with the business strategy. ${ }^2$ On the other side, IT personnel often hold a dim view of the non-IT businessperson’s understanding of technology generally, and IT technology in particular. The IT presumption that the business side doesn’t understand its own problem, doesn’t understand what the solution should be, or simply can’t express itself intelligibly, can easily lead to ill-formed plans and projects whose poor outcomes further the distrust, in addition to sapping the resources of the firm. Importantly, the rift reflects the fact that information processing is not viewed as a true core competency within most financial institutions, and that consequently IT is seen as a supporting, or enabling, function-critical yes, but no more so than operating an effective health benefits program (or company cafeteria, for that matter).

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金融机构管理代写

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Janicki 和 Prescott 还观察了市场份额如何急剧变化。他们指出,在 1960 年(按资产规模)排名前十的银行中,只有三家仍位列前十。

部分原因是 MEA(并购)活动。但它部分反映了这样一个事实,即基于中介和非中介以及风险分担的产品和服务集本质上是技术性的,并且随着基础技术趋势的变化,公司有很大的机会进行有效创新并获得市场份额,或未能有效创新并失去市场份额。图 1.1 确实清楚地表明,虽然进入壁垒可能很低,但退出壁垒甚至更低。自 1984 年以来,未能跟上技术创新的步伐,以及采用歪曲真实风险调整后回报的所谓创新,已导致运营银行的数量每年减少约 280 家。导致风险评估扭曲的一些创新包括抵押贷款支持证券和复杂、非流动性类型的衍生品(还有其他)。但是,虽然扭曲的风险评估在历史上被归咎于个人管理不善和贪婪文化,但这些解释在经济基础方面几乎没有提供,也无法解释近 8,600 家银行在 30 年期间的消失。罪魁祸首是这些公司内部的决策者所获得的信息很差,信息不足,而且在许多情况下是错误信息,而造成这种情况的主要原因是这些公司在信息管理和创建方面明显很差。虽然 S\&L 危机引发了最多的银行倒闭、科技和房地产泡沫的破灭,而随之而来的2008年流动性危机,也迫使很多机构倒闭。在更多的情况下,没有倒闭的机构的盈利能力因效率低下、损失和罚款而大大降低——其中大部分都可以通过对系统架构和流程重新设计进行适当投资来避免。最近与信息处理失败相关的重大监管罚款示例包括:

250 亿美元:富国银行、摩根大通、花旗集团、美国银行、Ally Financial(2012 年)

130 亿美元:摩根大通(2013 年)

93 亿美元:美国银行、富国银行、摩根大通和其他 10 家银行(2013 年)

85 亿美元:美国银行(2011 年 6 月)

26 亿美元:瑞士信贷(2014 年 5 月)

$1.9亿:汇丰银行(2012)

15 亿美元:瑞银 (2012)

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虽然将更有效的信息资产管理确定为公司的关键战略目标是良好的开端,但在现代金融机构中实施有效的战略管理流程并非没有挑战。其中包括严重的文化和组织挑战,这些挑战可能会阻碍信息管理集成方法的开发和部署。其中一项挑战是如此普遍和如此具有局限性,值得特别考虑。在更广泛的企业文化结构中,存在着深刻的文化裂痕——这种裂痕可能或多或少明显,具体取决于业务组合和特定的公司特征,但几乎总是实质性的。它是 IT(或者管理信息系统,或 MIS)和非 IT 之间的裂痕。随着技术的快速变革和业务对技术作为驱动力的依赖性呈指数增长,这种裂痕已经发展了几十年。重要的是,IT 的首字母代表信息技术——这应该是金融机构的核心竞争力。但是,从综合战略管理的角度来看,业务经理和他们的 IT 同行远非核心,业务经理和他们的 IT 同行经常在文化上分离到这样一种程度,以至于他们说不同的语言,无论是委婉的还是字面上的。业务主管经常以不信任的眼光看待他们的 IT 组织。常见的抱怨是他们的流程要求不透明,他们不了解组织的业务目标,或者最糟糕的是,他们没有受到与业务战略一致的激励措施的激励。随着技术的快速变革和业务对技术作为驱动力的依赖性呈指数增长。重要的是,IT 的首字母代表信息技术——这应该是金融机构的核心竞争力。但是,从综合战略管理的角度来看,业务经理和他们的 IT 同行远非核心,业务经理和他们的 IT 同行经常在文化上分离到这样一种程度,以至于他们说不同的语言,无论是委婉的还是字面上的。业务主管经常以不信任的眼光看待他们的 IT 组织。常见的抱怨是他们的流程要求不透明,他们不了解组织的业务目标,或者最糟糕的是,他们没有受到与业务战略一致的激励措施的激励。随着技术的快速变革和业务对技术作为驱动力的依赖性呈指数增长。重要的是,IT 的首字母代表信息技术——这应该是金融机构的核心竞争力。但是,从综合战略管理的角度来看,业务经理和他们的 IT 同行远非核心,业务经理和他们的 IT 同行经常在文化上分离到这样一种程度,以至于他们说不同的语言,无论是委婉的还是字面上的。业务主管经常以不信任的眼光看待他们的 IT 组织。常见的抱怨是他们的流程要求不透明,他们不了解组织的业务目标,或者最糟糕的是,他们没有受到与业务战略一致的激励措施的激励。IT 的首字母表示信息技术,这应该是金融机构的核心竞争力。但是,从综合战略管理的角度来看,业务经理和他们的 IT 同行远非核心,业务经理和他们的 IT 同行经常在文化上分离到这样一种程度,以至于他们说不同的语言,无论是委婉的还是字面上的。业务主管经常以不信任的眼光看待他们的 IT 组织。常见的抱怨是他们的流程要求不透明,他们不了解组织的业务目标,或者最糟糕的是,他们没有受到与业务战略一致的激励措施的激励。IT 的首字母表示信息技术,这应该是金融机构的核心竞争力。但是,从综合战略管理的角度来看,业务经理和他们的 IT 同行远非核心,业务经理和他们的 IT 同行经常在文化上分离到这样一种程度,以至于他们说不同的语言,无论是委婉的还是字面上的。业务主管经常以不信任的眼光看待他们的 IT 组织。常见的抱怨是他们的流程要求不透明,他们不了解组织的业务目标,或者最糟糕的是,他们没有受到与业务战略一致的激励措施的激励。但是,从综合战略管理的角度来看,业务经理和他们的 IT 同行远非核心,业务经理和他们的 IT 同行经常在文化上分离到这样一种程度,以至于他们说不同的语言,无论是委婉的还是字面上的。业务主管经常以不信任的眼光看待他们的 IT 组织。常见的抱怨是他们的流程要求不透明,他们不了解组织的业务目标,或者最糟糕的是,他们没有受到与业务战略一致的激励措施的激励。但是,从综合战略管理的角度来看,业务经理和他们的 IT 同行远非核心,业务经理和他们的 IT 同行经常在文化上分离到这样一种程度,以至于他们说不同的语言,无论是委婉的还是字面上的。业务主管经常以不信任的眼光看待他们的 IT 组织。常见的抱怨是他们的流程要求不透明,他们不了解组织的业务目标,或者最糟糕的是,他们没有受到与业务战略一致的激励措施的激励。2另一方面,IT 人员通常对非 IT 业务人员对技术,尤其是 IT 技术的理解持模糊看法。IT 假设业务方不了解自己的问题,不了解解决方案应该是什么,或者根本无法清楚地表达自己的想法,很容易导致计划和项目的不良结果进一步加剧不信任, 除了消耗公司的资源。重要的是,这种分歧反映了这样一个事实,即信息处理在大多数金融机构中并未被视为真正的核心竞争力,因此 IT 被视为支持或启用的关键功能是,但仅比运营有效的健康机构更重要福利计划(或公司自助餐厅,就此而言)。

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微观经济学是主流经济学的一个分支,研究个人和企业在做出有关稀缺资源分配的决策时的行为以及这些个人和企业之间的相互作用。my-assignmentexpert™ 为您的留学生涯保驾护航 在数学Mathematics作业代写方面已经树立了自己的口碑, 保证靠谱, 高质且原创的数学Mathematics代写服务。我们的专家在图论代写Graph Theory代写方面经验极为丰富,各种图论代写Graph Theory相关的作业也就用不着 说。

线性代数代写

线性代数是数学的一个分支,涉及线性方程,如:线性图,如:以及它们在向量空间和通过矩阵的表示。线性代数是几乎所有数学领域的核心。

博弈论代写

现代博弈论始于约翰-冯-诺伊曼(John von Neumann)提出的两人零和博弈中的混合策略均衡的观点及其证明。冯-诺依曼的原始证明使用了关于连续映射到紧凑凸集的布劳威尔定点定理,这成为博弈论和数学经济学的标准方法。在他的论文之后,1944年,他与奥斯卡-莫根斯特恩(Oskar Morgenstern)共同撰写了《游戏和经济行为理论》一书,该书考虑了几个参与者的合作游戏。这本书的第二版提供了预期效用的公理理论,使数理统计学家和经济学家能够处理不确定性下的决策。

微积分代写

微积分,最初被称为无穷小微积分或 “无穷小的微积分”,是对连续变化的数学研究,就像几何学是对形状的研究,而代数是对算术运算的概括研究一样。

它有两个主要分支,微分和积分;微分涉及瞬时变化率和曲线的斜率,而积分涉及数量的累积,以及曲线下或曲线之间的面积。这两个分支通过微积分的基本定理相互联系,它们利用了无限序列和无限级数收敛到一个明确定义的极限的基本概念 。

计量经济学代写

什么是计量经济学?
计量经济学是统计学和数学模型的定量应用,使用数据来发展理论或测试经济学中的现有假设,并根据历史数据预测未来趋势。它对现实世界的数据进行统计试验,然后将结果与被测试的理论进行比较和对比。

根据你是对测试现有理论感兴趣,还是对利用现有数据在这些观察的基础上提出新的假设感兴趣,计量经济学可以细分为两大类:理论和应用。那些经常从事这种实践的人通常被称为计量经济学家。

MATLAB代写

MATLAB 是一种用于技术计算的高性能语言。它将计算、可视化和编程集成在一个易于使用的环境中,其中问题和解决方案以熟悉的数学符号表示。典型用途包括:数学和计算算法开发建模、仿真和原型制作数据分析、探索和可视化科学和工程图形应用程序开发,包括图形用户界面构建MATLAB 是一个交互式系统,其基本数据元素是一个不需要维度的数组。这使您可以解决许多技术计算问题,尤其是那些具有矩阵和向量公式的问题,而只需用 C 或 Fortran 等标量非交互式语言编写程序所需的时间的一小部分。MATLAB 名称代表矩阵实验室。MATLAB 最初的编写目的是提供对由 LINPACK 和 EISPACK 项目开发的矩阵软件的轻松访问,这两个项目共同代表了矩阵计算软件的最新技术。MATLAB 经过多年的发展,得到了许多用户的投入。在大学环境中,它是数学、工程和科学入门和高级课程的标准教学工具。在工业领域,MATLAB 是高效研究、开发和分析的首选工具。MATLAB 具有一系列称为工具箱的特定于应用程序的解决方案。对于大多数 MATLAB 用户来说非常重要,工具箱允许您学习应用专业技术。工具箱是 MATLAB 函数(M 文件)的综合集合,可扩展 MATLAB 环境以解决特定类别的问题。可用工具箱的领域包括信号处理、控制系统、神经网络、模糊逻辑、小波、仿真等。

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