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会计代写|管理会计代写MANAGEMENT ACCOUNTING代考|AFM506 THE BUDGET-SETTING PROCESS

如果你也在 怎样代写管理会计Management Accounting ACCT6008这个学科遇到相关的难题,请随时右上角联系我们的24/7代写客服。管理会计Management Accounting为组织的内部管理部门、其雇员、经理和行政人员提供财务信息,以便为决策提供依据并提高绩效。换句话说,管理会计师是战略伙伴。在管理会计或管理会计中,管理人员在决策中使用会计信息,并协助管理和履行其控制职能。

管理会计 Management Accounting的一个简单定义是向管理人员提供财务和非财务决策信息。换句话说,管理会计帮助组织内部的董事进行决策。这也可以被称为成本会计。这是区分、检查、破译和向主管人员传授数据的方式,以帮助完成商业目标。收集的信息包括所有领域的会计,教育行政部门识别财务支出和组织决策的业务任务。会计师使用计划来衡量组织内的整体运营战略。

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会计代写|管理会计代写MANAGEMENT ACCOUNTING代考|AFM506 THE BUDGET-SETTING PROCESS

会计代写|管理会计代写MANAGEMENT ACCOUNTING代考|THE BUDGET-SETTING PROCESS

Budgeting is such an important area for businesses, and other organisations, that it tends to be approached in a fairly methodical and formal way. This usually involves a number of steps, which we shall now consider.

Those responsible for the budget-setting process must have real authority within the business.

Why should this be the case?
One of the crucial aspects of the process is establishing coordination between budgets so
that the plans of one department match and are complementary to those of other departments. This usually requires compromise where adjustment of initial budgets must be undertaken. This in turn means that a senior manager has to be closely involved. It is only such a person that is likely to possess the influence and, where needed, formal authority to make departmental managers compromise.

A budget committee is usually formed to supervise and take responsibility for the budgetsetting process. This committee usually includes a senior representative of most of the functional areas of the business – marketing, production, human resources and so on. Often, a budget officer is appointed to carry out the technical tasks of the committee, or to supervise others carrying them out. Not surprisingly, given their technical expertise, accountants are often given this role.

会计代写|管理会计代写MANAGEMENT ACCOUNTING代考|Communicate budget guidelines to relevant managers

Budgets are intended to be the short-term plans that seek to work towards the achievement of strategic plans and to the overall objectives of the business. It is, therefore, important that, in drawing up budgets, managers are well aware of what the strategic plans are and how the forthcoming budget period is intended to work towards them. Managers also need to be made well aware of the commercial/economic environment in which they will be operating. This may include awareness of market trends, future rates of inflation, forecast changes in technology and so on. It is the budget committee’s responsibility to see that managers have all the necessary information.
Step 3: Identify the key, or limiting, factor As we saw earlier in the chapter, there will be a limiting factor that will restrict the business from achieving its objectives to the maximum extent. Identifying the limiting factor at the earliest stage in the budget-setting process will be helpful.

Step 4: Prepare the budget for the area of the limiting factor The limiting factor will determine the overall level of activity for the business. The limiting-factor budget will, as we have already seen, usually be the sales budget, since the ability to sell is often the constraint on future growth. (When discussing the interrelationship of budgets earlier in the chapter, we started with the sales budget for this reason.)
Step 5: Prepare draft budgets for all other areas The other budgets are prepared, consistent with the budget for the area of the limiting factor. In all budget preparation, the computer has become an indispensable tool. Much of the work of preparing budgets is repetitive and tedious, yet the resultant budget has to be a reliable representation of the plans made. Computers are ideally suited to such tasks and human beings are not. Budgets often have to be redrafted several times because of some minor alteration; computers do this without complaint. Setting individual budgets may be approached in one of two broad ways. The top-down approach is where the senior management of each budget area originates the budget targets, perhaps discussing them with lower levels of management and, as a result, refining them before the final version
is produced. With the bottom-up approach, the targets are fed upwards from the lowest level. For example, junior sales managers will be asked to set their own sales targets, which then become incorporated into the budgets of higher levels of management until the overall sales budget emerges.
Where the bottom-up approach is adopted, it is usually necessary to haggle and negotiate at different levels of authority to achieve agreement. Perhaps the plans of some departments do not fit in with those of others or the targets set by junior managers are not acceptable to their superiors. The bottom-up approach is less popular in practice than the top-down (see Reference 2 at the end of the chapter).

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管理会计代写

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预算对于企业和其他组织来说是一个非常重要的领域,它往往以一种相当有条理和正式的方式来处理。这通常涉及许多步骤,我们现在将考虑这些步骤。

负责预算制定过程的人员必须在企业内部拥有真正的权力。

为什么会这样?
该过程的一个关键方面是建立预算之间的协调,以便
一个部门的计划与其他部门的计划相匹配并相互补充。这通常需要妥协,必须对初始预算进行调整。这反过来意味着高级经理必须密切参与。只有这样的人才有可能拥有使部门经理妥协的影响力,并在需要时拥有正式权力。

通常成立预算委员会来监督和负责预算制定过程。该委员会通常包括一名来自企业大部分职能领域的高级代表——营销、生产、人力资源等。通常,会任命一名预算官员来执行委员会的技术任务,或监督其他人执行这些任务。毫不奇怪,鉴于他们的技术专长,会计师经常被赋予这个角色。

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预算旨在成为旨在实现战略计划和业务总体目标的短期计划。因此,重要的是,在制定预算时,管理人员要充分了解战略计划是什么,以及即将到来的预算期将如何实现这些计划。管理人员还需要充分了解他们将在其中开展业务的商业/经济环境。这可能包括了解市场趋势、未来通货膨胀率、预测技术变化等。预算委员会有责任确保管理人员掌握所有必要的信息。
第 3 步:确定关键或限制因素 正如我们在本章前面看到的那样,会有一个限制因素会限制企业最大程度地实现其目标。在预算制定过程的最早阶段确定限制因素将很有帮助。

第 4 步:为限制因素区域准备预算 限制因素将决定企业活动的总体水平。正如我们已经看到的,限制因素预算通常是销售预算,因为销售能力通常是未来增长的制约因素。(出于这个原因,在本章前面讨论预算的相互关系时,我们从销售预算开始。)
第 5 步:准备所有其他领域的预算草案 准备其他预算,与限制因素领域的预算一致。在所有预算编制中,计算机已成为不可或缺的工具。编制预算的大部分工作都是重复和乏味的,但最终的预算必须可靠地反映所制定的计划。计算机非常适合此类任务,而人类则不适合。预算经常因为一些小改动而不得不重新起草数次;计算机毫无怨言地这样做。可以通过两种主要方式之一来制定个人预算。自上而下的方法是每个预算领域的高级管理层制定预算目标,也许与较低级别的管理层讨论这些目标,并因此在最终版本之前对其进行完善
被生产。使用自下而上的方法,目标从最低级别向上馈送。例如,将要求初级销售经理设定自己的销售目标,然后将其纳入更高级别管理人员的预算,直到出现整体销售预算。
如果采用自下而上的方式,通常需要在不同级别的权力机构之间进行讨价还价和谈判才能达成一致。也许某些部门的计划与其他部门的计划不相符,或者初级经理设定的目标不为上级所接受。自下而上的方法在实践中不如自上而下的方法受欢迎(参见本章末尾的参考资料 2)。

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微观经济学代写

微观经济学是主流经济学的一个分支,研究个人和企业在做出有关稀缺资源分配的决策时的行为以及这些个人和企业之间的相互作用。my-assignmentexpert™ 为您的留学生涯保驾护航 在数学Mathematics作业代写方面已经树立了自己的口碑, 保证靠谱, 高质且原创的数学Mathematics代写服务。我们的专家在图论代写Graph Theory代写方面经验极为丰富,各种图论代写Graph Theory相关的作业也就用不着 说。

线性代数代写

线性代数是数学的一个分支,涉及线性方程,如:线性图,如:以及它们在向量空间和通过矩阵的表示。线性代数是几乎所有数学领域的核心。

博弈论代写

现代博弈论始于约翰-冯-诺伊曼(John von Neumann)提出的两人零和博弈中的混合策略均衡的观点及其证明。冯-诺依曼的原始证明使用了关于连续映射到紧凑凸集的布劳威尔定点定理,这成为博弈论和数学经济学的标准方法。在他的论文之后,1944年,他与奥斯卡-莫根斯特恩(Oskar Morgenstern)共同撰写了《游戏和经济行为理论》一书,该书考虑了几个参与者的合作游戏。这本书的第二版提供了预期效用的公理理论,使数理统计学家和经济学家能够处理不确定性下的决策。

微积分代写

微积分,最初被称为无穷小微积分或 “无穷小的微积分”,是对连续变化的数学研究,就像几何学是对形状的研究,而代数是对算术运算的概括研究一样。

它有两个主要分支,微分和积分;微分涉及瞬时变化率和曲线的斜率,而积分涉及数量的累积,以及曲线下或曲线之间的面积。这两个分支通过微积分的基本定理相互联系,它们利用了无限序列和无限级数收敛到一个明确定义的极限的基本概念 。

计量经济学代写

什么是计量经济学?
计量经济学是统计学和数学模型的定量应用,使用数据来发展理论或测试经济学中的现有假设,并根据历史数据预测未来趋势。它对现实世界的数据进行统计试验,然后将结果与被测试的理论进行比较和对比。

根据你是对测试现有理论感兴趣,还是对利用现有数据在这些观察的基础上提出新的假设感兴趣,计量经济学可以细分为两大类:理论和应用。那些经常从事这种实践的人通常被称为计量经济学家。

MATLAB代写

MATLAB 是一种用于技术计算的高性能语言。它将计算、可视化和编程集成在一个易于使用的环境中,其中问题和解决方案以熟悉的数学符号表示。典型用途包括:数学和计算算法开发建模、仿真和原型制作数据分析、探索和可视化科学和工程图形应用程序开发,包括图形用户界面构建MATLAB 是一个交互式系统,其基本数据元素是一个不需要维度的数组。这使您可以解决许多技术计算问题,尤其是那些具有矩阵和向量公式的问题,而只需用 C 或 Fortran 等标量非交互式语言编写程序所需的时间的一小部分。MATLAB 名称代表矩阵实验室。MATLAB 最初的编写目的是提供对由 LINPACK 和 EISPACK 项目开发的矩阵软件的轻松访问,这两个项目共同代表了矩阵计算软件的最新技术。MATLAB 经过多年的发展,得到了许多用户的投入。在大学环境中,它是数学、工程和科学入门和高级课程的标准教学工具。在工业领域,MATLAB 是高效研究、开发和分析的首选工具。MATLAB 具有一系列称为工具箱的特定于应用程序的解决方案。对于大多数 MATLAB 用户来说非常重要,工具箱允许您学习应用专业技术。工具箱是 MATLAB 函数(M 文件)的综合集合,可扩展 MATLAB 环境以解决特定类别的问题。可用工具箱的领域包括信号处理、控制系统、神经网络、模糊逻辑、小波、仿真等。

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