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数学代写|运筹学代写Operations Research代考|AN EVALUATION OF PERT/CPM
PERT/CPM has stood the test of time. Despite being more than 40 years old, it continues to be one of the most widely used OR techniques. It is a standard tool of project managers.
The Value of PERT/CPM
Much of the value of PERT/CPM derives from the basic framework it provides for planning a project. Recall its planning steps: (1) Identify the activities that are needed to carry out the project. (2) Estimate how much time will be needed for each activity. (3) Determine the activities that must immediately precede each activity. (4) Develop the project network that visually displays the relationships between the activities. The discipline of going through these steps forces the needed planning to be done.
The scheduling information generated by PERT/CPM also is vital to the project manager. When can each activity begin if there are no delays? How much delay in an activity can be tolerated without delaying project completion? What is the critical path of activities where no delay can be tolerated? What is the effect of uncertainty in activity times? What is the probability of meeting the project deadline under the current plan? PERT/CPM provides the answers.
PERT/CPM also assists the project manager in other ways. Schedule and budget are key concerns. The CPM method of time-cost trade-offs enables investigating ways of reducing the duration of the project at an additional cost. PERT/Cost provides a systematic procedure for planning, scheduling, and controlling project costs.
In many ways, PERT/CPM exemplifies the application of OR at its finest. Its modeling approach focuses on the key features of the problem (activities, precedence relationships, time, and cost) without getting mired down in unimportant details. The resulting model (a project network and an optional linear programming formulation) are easy to understand and apply. It addresses the issues that are important to management (planning, scheduling, dealing with uncertainty, time-cost trade-offs, and controlling costs). It assists the project manager in dealing with these issues in useful ways and in a timely manner.
数学代写|运筹学代写Operations Research代考|Using the Computer
PERT/CPM continues to evolve to meet new needs. At its inception over 40 years ago, it was largely executed manually. The project network sometimes was spread out over the walls of the project manager. Recording changes in the plan became a major task. Communicating changes to crew supervisors and subcontractors was cumbersome. The computer has changed all of that.
For many years now, PERT/CPM has become highly computerized. There has been a remarkable growth in the number and power of software packages for PERT/CPM that run on personal computers or workstations. Project management software (for example, Microsoft Project) now is a standard tool for project managers. This has enabled applications to numerous projects that each involve many millions of dollars and perhaps even thousands of activities. Possible revisions in the project plan now can be investigated almost instantaneously. Actual changes and the resulting updates in the schedule, etc., are recorded virtually effortlessly. Communications to all parties involved through computer networks and telecommunication systems also have become quick and easy.
Nevertheless, PERT/CPM still is not a panacea. It has certain major deficiencies for some applications. We briefly describe each of these deficiencies below along with how it is being addressed through research on improvements or extensions to PERT/CPM.
Approximating the Means and Variances of Activity Durations
The PERT three-estimate approach described in Sec. 10.4 provides a straightforward procedure for approximating the mean and variance of the probability distribution of the duration of each activity. Recall that this approach involved obtaining a most likely estimate, an optimistic estimate, and a pessimistic estimate of the duration. Given these three estimates, simple formulas were given for approximating the mean and variance. The means and variances for the various activities then were used to estimate the probability of completing the project by a specified time.
Unfortunately, considerable subsequent research has shown that this approach tends to provide a pretty rough approximation of the mean and variance. Part of the difficulty lies in aiming the optimistic and pessimistic estimates at the endpoints of the probability distribution. These endpoints correspond to very rare events (the best and worst that could ever occur) that typically are outside the estimator’s realm of experience. The accuracy and reliability of such estimates are not as good as for points that are not at the extremes of the probability distribution. For example, research has demonstrated that much better estimates can be obtained by aiming them at the 10 and 90 percent points of the probability distribution. The optimistic and pessimistic estimates then would be described in terms of having 1 chance in 10 of doing better or 1 chance in 10 of doing worse. The middle estimate also can be improved by aiming it at the 50 percent point (the median value) of the probability distribution.
Revising the definitions of the three estimates along these lines leads to considerably more complicated formulas for the mean and variance of the duration of an activity. However, this is no problem since the analysis is computerized anyway. The important consideration is that much better approximations of the mean and variance are obtained in this way.
运筹学代写
数学代写|运筹学代写Operations Research代考|AN EVALUATION OF PERT/CPM
PERT/CPM经受住了时间的考验。尽管有40多年的历史,它仍然是最广泛使用的手术室技术之一。它是项目经理的标准工具。
PERT/CPM的值
PERT/CPM的大部分价值来源于它为规划项目提供的基本框架。回顾其计划步骤:(1)确定执行项目所需的活动。(2)估计每项活动需要多少时间。(3)确定每项活动之前必须立即进行的活动。(4)建立项目网络,直观地展示活动之间的关系。通过这些步骤的纪律迫使完成所需的计划。
PERT/CPM生成的进度信息对项目经理也是至关重要的。如果没有延误,每个活动什么时候开始?在不延迟项目完成的情况下,活动的延迟可以容忍到什么程度?不能容忍延迟的活动的关键路径是什么?不确定性对活动时间的影响是什么?在目前的计划下,在项目截止日期前完成的概率是多少?PERT/CPM提供了答案。
PERT/CPM还以其他方式协助项目经理。进度和预算是关键问题。时间成本权衡的CPM方法允许研究以额外成本减少项目持续时间的方法。PERT/Cost为计划、调度和控制项目成本提供了一个系统的程序。
在许多方面,PERT/CPM是最好的OR应用的例证。它的建模方法侧重于问题的关键特征(活动、优先关系、时间和成本),而不会陷入不重要的细节。由此产生的模型(一个项目网络和一个可选的线性规划公式)易于理解和应用。它解决了对管理很重要的问题(计划、调度、处理不确定性、时间成本权衡和控制成本)。它帮助项目经理以有效和及时的方式处理这些问题。
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PERT/CPM继续发展以满足新的需求。在40多年前开始的时候,它主要是手工执行的。项目网络有时会在项目经理的办公室里展开。记录计划的变化成了一项主要任务。与机组主管和分包商沟通变化是很麻烦的。电脑改变了这一切。
多年来,PERT/CPM已经高度电脑化。在个人计算机或工作站上运行的PERT/CPM软件包的数量和功能有了显著的增长。项目管理软件(例如,Microsoft Project)现在是项目经理的标准工具。这使得应用程序可以用于许多项目,每个项目都涉及数百万美元,甚至可能涉及数千个活动。现在几乎可以立即调查项目计划中可能的修订。实际的变更和计划中产生的更新,等等,几乎毫不费力地被记录下来。通过计算机网络和电信系统与有关各方的通信也变得快捷方便。
尽管如此,PERT/CPM仍然不是万灵药。对于某些应用,它有一些主要的缺陷。我们将在下面简要描述这些缺陷,以及如何通过对PERT/CPM的改进或扩展的研究来解决这些缺陷。
活动持续时间的均值和方差的近似
第10.4节中描述的PERT三估计方法提供了一种直接的方法来近似每个活动持续时间概率分布的均值和方差。回想一下,这个方法涉及到获得一个最可能的估计、一个乐观的估计和一个悲观的持续时间估计。根据这三个估计值,给出了近似均值和方差的简单公式。然后使用各种活动的均值和方差来估计在指定时间内完成项目的概率。
不幸的是,大量的后续研究表明,这种方法倾向于提供相当粗略的均值和方差近似值。部分困难在于将乐观估计和悲观估计瞄准概率分布的端点。这些端点对应于非常罕见的事件(可能发生的最好和最坏的情况),这些事件通常超出了估计者的经验范围。这种估计的准确性和可靠性不如那些不在概率分布极端的点。例如,研究表明,通过瞄准概率分布的10%和90%的点,可以获得更好的估计。乐观和悲观的估计会被描述为有1 / 10的机会做得更好或有1 / 10的机会做得更差。中间估计也可以通过瞄准概率分布的50%点(中值)来改进。
按照这一思路修订这三种估计数的定义会导致计算活动持续时间的平均数和方差的公式变得复杂得多。然而,这不是问题,因为无论如何分析都是计算机化的。重要的考虑是,用这种方法可以得到更好的均值和方差近似值。
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微观经济学代写
微观经济学是主流经济学的一个分支,研究个人和企业在做出有关稀缺资源分配的决策时的行为以及这些个人和企业之间的相互作用。my-assignmentexpert™ 为您的留学生涯保驾护航 在数学Mathematics作业代写方面已经树立了自己的口碑, 保证靠谱, 高质且原创的数学Mathematics代写服务。我们的专家在图论代写Graph Theory代写方面经验极为丰富,各种图论代写Graph Theory相关的作业也就用不着 说。
线性代数代写
线性代数是数学的一个分支,涉及线性方程,如:线性图,如:以及它们在向量空间和通过矩阵的表示。线性代数是几乎所有数学领域的核心。
博弈论代写
现代博弈论始于约翰-冯-诺伊曼(John von Neumann)提出的两人零和博弈中的混合策略均衡的观点及其证明。冯-诺依曼的原始证明使用了关于连续映射到紧凑凸集的布劳威尔定点定理,这成为博弈论和数学经济学的标准方法。在他的论文之后,1944年,他与奥斯卡-莫根斯特恩(Oskar Morgenstern)共同撰写了《游戏和经济行为理论》一书,该书考虑了几个参与者的合作游戏。这本书的第二版提供了预期效用的公理理论,使数理统计学家和经济学家能够处理不确定性下的决策。
微积分代写
微积分,最初被称为无穷小微积分或 “无穷小的微积分”,是对连续变化的数学研究,就像几何学是对形状的研究,而代数是对算术运算的概括研究一样。
它有两个主要分支,微分和积分;微分涉及瞬时变化率和曲线的斜率,而积分涉及数量的累积,以及曲线下或曲线之间的面积。这两个分支通过微积分的基本定理相互联系,它们利用了无限序列和无限级数收敛到一个明确定义的极限的基本概念 。
计量经济学代写
什么是计量经济学?
计量经济学是统计学和数学模型的定量应用,使用数据来发展理论或测试经济学中的现有假设,并根据历史数据预测未来趋势。它对现实世界的数据进行统计试验,然后将结果与被测试的理论进行比较和对比。
根据你是对测试现有理论感兴趣,还是对利用现有数据在这些观察的基础上提出新的假设感兴趣,计量经济学可以细分为两大类:理论和应用。那些经常从事这种实践的人通常被称为计量经济学家。
MATLAB代写
MATLAB 是一种用于技术计算的高性能语言。它将计算、可视化和编程集成在一个易于使用的环境中,其中问题和解决方案以熟悉的数学符号表示。典型用途包括:数学和计算算法开发建模、仿真和原型制作数据分析、探索和可视化科学和工程图形应用程序开发,包括图形用户界面构建MATLAB 是一个交互式系统,其基本数据元素是一个不需要维度的数组。这使您可以解决许多技术计算问题,尤其是那些具有矩阵和向量公式的问题,而只需用 C 或 Fortran 等标量非交互式语言编写程序所需的时间的一小部分。MATLAB 名称代表矩阵实验室。MATLAB 最初的编写目的是提供对由 LINPACK 和 EISPACK 项目开发的矩阵软件的轻松访问,这两个项目共同代表了矩阵计算软件的最新技术。MATLAB 经过多年的发展,得到了许多用户的投入。在大学环境中,它是数学、工程和科学入门和高级课程的标准教学工具。在工业领域,MATLAB 是高效研究、开发和分析的首选工具。MATLAB 具有一系列称为工具箱的特定于应用程序的解决方案。对于大多数 MATLAB 用户来说非常重要,工具箱允许您学习和应用专业技术。工具箱是 MATLAB 函数(M 文件)的综合集合,可扩展 MATLAB 环境以解决特定类别的问题。可用工具箱的领域包括信号处理、控制系统、神经网络、模糊逻辑、小波、仿真等。